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重慶軌道交通集團(tuán)面試:招聘待遇怎么樣看待?怎接手失敗項(xiàng)目?

我是廣西桂林人,本科是在重慶讀的,女朋友是重慶的,畢業(yè)后也特別想留在重慶工作,而重慶軌道交通集團(tuán)有限公司招聘的很多崗位特別適合我們大學(xué)的專業(yè),且重慶軌道交通集團(tuán)有限公司在我們學(xué)校招聘名額在重慶也是最多的,最終投了重慶軌道交通集團(tuán)有限公司的簡(jiǎn)歷,最終也成為重慶軌道交通集團(tuán)的一員,在這里很感謝面試經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)評(píng),也感謝那些幫助過(guò)我的廣西老鄉(xiāng)以及重慶的同學(xué)朋友們!

重慶軌道交通集團(tuán)有限公司招聘流程如下:網(wǎng)上注冊(cè)報(bào)名→申請(qǐng)應(yīng)聘職位→資料篩選→筆試→個(gè)人資料審核→面試考核→實(shí)際操作(技能性崗位)→政審→體檢→提供原單位解除勞動(dòng)關(guān)系證明或?qū)W校畢業(yè)派遣證明→辦理正式入司手續(xù)。

我是在面試前2天收到面試短信通知的,然后登陸重慶軌道交通集團(tuán)網(wǎng)站查詢,并進(jìn)行回復(fù)確認(rèn),如未回復(fù)視為放棄。面試是自我介紹2分鐘,然后接下來(lái)是3個(gè)面試官提問(wèn)問(wèn)題;

重慶軌道交通集團(tuán)有限公司招聘面試問(wèn)題:


1、你老家在外省,為什么選擇在重慶工作?---(答:我把重慶當(dāng)成我的第二個(gè)家,老家是撫育,重慶是拓展我知識(shí)面、視野、心里成長(zhǎng)的地方等等)
2、你為什么選擇重慶軌道交通集團(tuán)?


類似點(diǎn)評(píng):http://www.huifenpin.com/question/270?


3、對(duì)于待遇要求,你怎么樣看待呢?


類似點(diǎn)評(píng) http://www.huifenpin.com/question/227
記得一點(diǎn),大部分公司對(duì)于所招的職位薪資已經(jīng)是定好的,不是你談多談少的問(wèn)題!?


4、領(lǐng)導(dǎo)安排你接手一個(gè)失敗項(xiàng)目時(shí),你接下來(lái)該怎么辦?


已邀請(qǐng):

十號(hào)芬達(dá) - 廣西桂嘉匯房地產(chǎn)集團(tuán)

贊同來(lái)自: 飛虎隊(duì)彪哥 林燕梅

謝謝邀請(qǐng)回答重慶軌道交通集團(tuán)有限公司招聘面試問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題好像也出現(xiàn)過(guò)吧,既然已是失敗項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)還要讓你接手?高層必然有其想法,這是一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
  • 1、 摸清楚項(xiàng)目的情況,主要失敗在什么地方,總經(jīng)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?
  • 2、 找到前面做項(xiàng)目人了解情況,之前的文檔搞出來(lái)分析項(xiàng)目失敗的原因;
  • 3、 而自己不要認(rèn)為它是一個(gè)失敗的項(xiàng)目,是一個(gè)不可完成的項(xiàng)目,應(yīng)該把它當(dāng)成一個(gè)較為困難的項(xiàng)目,努力通過(guò)轉(zhuǎn)換思路各個(gè)途徑解決它,對(duì)癥下藥,該怎么做就心里有個(gè)大概的譜了。
  • 4、 找到有力的資源支撐,溝通,或者說(shuō),調(diào)查,包括:項(xiàng)目的歷史、現(xiàn)狀、領(lǐng)導(dǎo)希望你接受后達(dá)到的結(jié)果;
  • 5、制定行動(dòng)方案、評(píng)估方案的可行性,并與上級(jí)達(dá)成一致;
  • 6、心里無(wú)負(fù)擔(dān),做爛的是前面已經(jīng)爛了,你回力無(wú)天。做好了,你的本事, 多好的事情。

一針見(jiàn)血 - 數(shù)字廣西集團(tuán)風(fēng)控大數(shù)據(jù)

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對(duì)于一個(gè)已經(jīng)失敗的項(xiàng)目,因商業(yè)需要,雙方往往都有再次重啟的需求。我之前的做法是先從原因分析入手,找到有力的資源支撐,重新獲取雙方領(lǐng)導(dǎo)的支援。按步就班的完成之后,對(duì)于個(gè)人在組織中的形象和地位,提升是非常顯著的。

獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 一個(gè)項(xiàng)目,不管是新啟動(dòng)的項(xiàng)目,還是接手一個(gè)中途的項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)的支持非常重要。在項(xiàng)目的資金、項(xiàng)目組成員的需求、計(jì)劃方面的調(diào)整都需要高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。
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他們的態(tài)度也可能會(huì)左右其部門(mén)員工的參與程度。在領(lǐng)導(dǎo)告訴你需要接手中途的項(xiàng)目時(shí),你可能對(duì)項(xiàng)目了解的不多,此時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)大力的扶持,比如在項(xiàng)目資料轉(zhuǎn)移、計(jì)劃調(diào)整、人員調(diào)配得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。

飛虎隊(duì)彪哥 - 南寧桂研種業(yè)有限責(zé)任公司

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群策群力,獲得項(xiàng)目組的支持 項(xiàng)目是一個(gè)團(tuán)體協(xié)作的過(guò)程,項(xiàng)目的成功離不開(kāi)項(xiàng)目組成員的共同努力。一個(gè)正在運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目,突然換了項(xiàng)目經(jīng)理,這對(duì)項(xiàng)目成員來(lái)說(shuō)是不小的一個(gè)震動(dòng),對(duì)項(xiàng)目將來(lái)的走向產(chǎn)生一定的迷惑。

從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō),項(xiàng)目組成員需要適應(yīng)一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)的行為風(fēng)格,也對(duì)新項(xiàng)目經(jīng)理的合作和管理能力持有懷疑。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理,又需要一個(gè)熟悉項(xiàng)目環(huán)境的過(guò)程,無(wú)疑增加了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。在接手項(xiàng)目之后,要盡快的召開(kāi)項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議。
會(huì)議最好在高層領(lǐng)導(dǎo)的參與下進(jìn)行,在會(huì)議中進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理人員變更的發(fā)布,項(xiàng)目組成員之間的介紹,項(xiàng)目目前的狀態(tài)和項(xiàng)目資料交接的說(shuō)明和步驟等,都應(yīng)該成為會(huì)議的主要內(nèi)容。

在會(huì)議中,要積極肯定原項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員的貢獻(xiàn)和努力,激發(fā)大家繼續(xù)為項(xiàng)目的成功提供策略,做出相應(yīng)的努力。?

風(fēng)火闖龍州 - 桂林三金藥業(yè)集團(tuán)

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多方面收集項(xiàng)目信息 接手一個(gè)中途項(xiàng)目,要得到盡可能多的資料。根據(jù)該項(xiàng)目所處于的階段,需要但不限于下列資料:項(xiàng)目合同、需求說(shuō)明書(shū)、需求分析說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)(預(yù)算計(jì)劃、溝通計(jì)劃)、WBS、方案建議書(shū)等等、問(wèn)題列表、干系人通訊錄。

即使你得不到全部的,但是項(xiàng)目合同、需求、計(jì)劃是必須得到的。如果前期項(xiàng)目經(jīng)理還沒(méi)有離開(kāi),此時(shí)盡量的同他溝通,從他那里得到盡可能多的資料和信息。前任項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)你幫忙的多少,很大程度上決定著你掌握項(xiàng)目的快慢。

可以利用私人的關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)的幫忙以及公司的制度等方面來(lái)做好項(xiàng)目方面的交接。在我接手一家通訊上市公司的項(xiàng)目中,耐心的傾聽(tīng)原項(xiàng)目經(jīng)理的牢騷和不滿,并適度的安慰同情。

在交談的過(guò)程中我收集大量的項(xiàng)目信息以及癥結(jié)所在。同時(shí)也講述自己在項(xiàng)目管理上遇到的事跡。由于共同語(yǔ)言比較多,很快拉近了雙方的關(guān)系,當(dāng)然結(jié)交的工作做的不錯(cuò),甚至一些沒(méi)有的資料也幫忙我指點(diǎn)向那位同事要,并主動(dòng)的多留下幾個(gè)工作日來(lái)交接。

至今,我們還保留一定的聯(lián)系并經(jīng)常做項(xiàng)目管理、生活等方面的交流。 獲得資料后,項(xiàng)目組要第一時(shí)間的驗(yàn)證資料的正確性。

此時(shí),資料有什么樣的問(wèn)題,都可以盡快的咨詢提供資料的人士。要書(shū)寫(xiě)一份得到資料的文件清單,由雙方簽字。

林燕梅 - 柳州兩面針股份有限公司

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獲得客戶理解和支持 項(xiàng)目經(jīng)理變更,對(duì)客戶的影響最大,前任項(xiàng)目經(jīng)理如果不是有明顯的失誤,客戶一般是不愿意換項(xiàng)目經(jīng)理的,并且很多合同中書(shū)寫(xiě)有:“不能單方面更換項(xiàng)目經(jīng)理”。

如果無(wú)奈更換,客戶對(duì)新項(xiàng)目經(jīng)理抵制,甚至消極、生氣都是很常見(jiàn)的。 在拜訪客戶前,需要從前任項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目管理成員和項(xiàng)目資料中認(rèn)真的分析客戶各干系人對(duì)項(xiàng)目的影響,客戶對(duì)項(xiàng)目的要求。

收集項(xiàng)目存在的問(wèn)題并預(yù)先協(xié)商處理的方法,客觀的分析項(xiàng)目在需求,進(jìn)度、質(zhì)量、范圍等存在的偏差,并預(yù)期項(xiàng)目的進(jìn)展。事先做一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo),爭(zhēng)取在和客戶交談時(shí)候達(dá)到效果,博弈中獲得對(duì)己方有利的因素。

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