績效面談是績效管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，一般來說，從之前這里的績效帖子中總結出實施績效面談要注意以下部分內容：

1、暖場?？冃嬲劚旧韺T工而言是一個非常嚴肅的話題，因為直接與個人的薪酬掛鉤，所以，對于被面談者而言，心理都是非常緊張的。
所以，如何開場，營造一個比較輕松、和諧的氣氛，就顯得非常重要了。
比如：可以先給員工倒杯水，緩解一下，可以問問最近工作忙不？等等話題，先談一些與績效面談無關的話題，輕松的話題來營造良好的氛圍。

2、面談內容。具體來談本階段績效的內容。

⑴、一般可以先讓員工自己談談最近一段時間的工作情況，包括自己對本期工作的評價。這樣，可以讓面談者大致了解員工對本階段的工作及自我評價，在談論具體問題時就可以有的放矢。

⑵、然后，面談者可以針對本階段績效考核表的具體內容來進行逐條的分析，讓員工清楚地知道你對他的評價是如何的，與自己的評價有怎么的異同。

⑶、優(yōu)勢及改善點。要讓員工清楚地知道他有哪些地方是做的好的，有哪些地方是需要不斷完善的。

⑷、行動計劃及資源支持?？梢院蛦T工一起制定接下來一個周期的行動改善計劃以及他需要何種支持。

⑸、約定下次面談的時間。在面談結束后，可以根據(jù)行動計劃的內容與員工約定下次面談的時間。

3、鼓勵及送別。面談結束后，還是要對員工進行鼓勵，表達對他的期望，并起身送員工出門。