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廣發(fā)銀行面經(jīng):如果你是唐僧,如何給幾個徒弟發(fā)獎金?

廣發(fā)銀行在進(jìn)行宣講會的時候直接現(xiàn)場面試的,從廣發(fā)銀行前輩那里得知說參加宣講會很重要。
這次廣發(fā)銀行宣講會的面試是外包給人力資源公司的,2個面試人員面對1個面試官。
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首先進(jìn)行的是1-2分鐘自我介紹,和我一起面試的是一位研究生學(xué)姐,她說到自己曾經(jīng)在外語機(jī)構(gòu)兼職,于是面試官就問我們針對語言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)廣發(fā)銀行可以與其如何開展合作?
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隨后要參加廣發(fā)銀行筆試,接下來就是一面了,廣發(fā)銀行是我第一次參加金融行業(yè)面試,感覺自己有點緊張,可能是我沒參加過群面,覺得有點小可怕,心想著這次勝算可能不大,當(dāng)做積累經(jīng)驗,這么想心情放松了很多。

初面完當(dāng)晚就收到廣發(fā)銀行二面通知了,就在第二天。5人一組,3個面試官,兩個廣發(fā)銀行高管, 另外一個應(yīng)該是廣發(fā)銀行HR。
首先HR讓我們依次自我介紹,然后HR問,在你們求職過程中有沒發(fā)現(xiàn)一些不好的體驗?
廣發(fā)銀行一面二面過程遇到的面試問題:


1、為什么選擇廣發(fā)銀行??
2、求職過程中有沒有遇到過哪些不好的體驗?
3、如果你是唐僧,如何給幾個徒弟發(fā)獎金?誰給最多?


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廣發(fā)銀行面試怎么樣.jpg
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納塔利婭 - 柳州銀行南寧分行

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既然是涉及到獎金,就要定工作績效,定績效,就要定量和定性。

什么是定量,必然是可量化的數(shù)據(jù),打了多少妖怪,出了多少力氣,這都算是定量。如果再細(xì)分的話,那也可以。西天取經(jīng)不是九九八十一難么,那一難算是一個項目,里面有加分項,也有減分項。
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加分項是什么呢,比如打死妖怪,或者救出師傅,這就是加分項。
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減分項呢,就是如果這一難是因為某個徒弟引出的,比如黑熊精盜袈裟,這個就出于悟空炫耀,才導(dǎo)致的磨難,那孫悟空就要減績效。
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把每一個磨難都單列出來,再進(jìn)行細(xì)分,那自然就大概能算出三個徒弟每個人的得分了。

那定性呢,就要看態(tài)度了,對西天取經(jīng)的態(tài)度,對待妖怪時是不是勇往直前,是不是任勞任怨。我覺得這里面。定性的指標(biāo)也可以加入到每個項目里面。

那么接下來打分的思路就出來了,比如第一難:

定量指標(biāo),包含第一項指標(biāo),第二項指標(biāo);每個指標(biāo)又有加分項,減分項;定性指標(biāo),包含第一項指標(biāo),第二項指標(biāo),這里也可以設(shè)置加分項和減分項。

按照指標(biāo),給每個徒弟進(jìn)行評分,匯總,得出第一難中每個徒弟的綜合打分。

以此類推,再做出第二難的,第三難……最后,匯總所有的得分,最高的,發(fā)的獎金最多。

當(dāng)然,每一難的定量指標(biāo)和定性指標(biāo),是可以不同的。

具體的指標(biāo),就不說了,太復(fù)雜了,而且也真的不是什么太重要的事。

但我覺得,最后綜合得分最高的,必然是那只潑猴。剩下的八戒和沙僧,說實話,誰分高水分低,還真不好說。畢竟,人家沙僧雖然能力差點,但態(tài)度真實沒得說。動不動就說散伙的八戒,估計態(tài)度方面的得分,不是負(fù)的就不錯了。

道夫龍格爾 - 廣西新華書店集團(tuán)

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沙僧給比孫悟空多一些,因為像豬八戒這種只有嘴上功夫、沒有真本事的職員,不得獎金很容易理解。
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孫悟空類的職員是人才毫無疑問,他有能力,也有事業(yè)心,能為企業(yè)創(chuàng)造價值。
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但孫悟空鋒芒畢露,個性突出,這樣的人往往不太懂得合作,有點個人英雄主義。
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再說沙僧,雖然工作能力沒有孫悟空那么強(qiáng),但懂得協(xié)調(diào)人際關(guān)系,在整個公司中能起到融合的作用。
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沙僧身上可貴的一點就是他對團(tuán)隊意識的重視。
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基于這點,沙僧應(yīng)得最多。

匿名用戶 - 分享見識,思辨廣西

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平分最好,他們是一個團(tuán)隊沒有了誰,這次的任務(wù)都完成不了。如果是企業(yè)則按照誰為公司創(chuàng)造的效益越大,拿到的就越多!
不給猴最多,天理難容。
給猴最多其他倆沒怨言,但如果是唐僧來分,平分的概率比較高,因為他是菩薩心。

天蓬大元帥 - 南寧建寧水務(wù)投資集團(tuán)公司

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我覺得具體的思考思路可以分為兩種:

一種是去找各種依據(jù)

一種是按照自己的理解分配

無論哪種方式,都是可以的,只要你愿意承擔(dān)結(jié)果就行

比如說,還有一種分配方案:9萬,自己先留3萬,作為后期儲備資金,再拿3萬作為研發(fā)資金,剩下2萬四個徒弟抓鬮分配,還有1萬去旅游開耍!!

西門吹雪 - 廣西富滿地農(nóng)資股份有限公司

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獎金分配的必須要符合主體戰(zhàn)略,并推動大家在戰(zhàn)略方向上前進(jìn)

方向:去往西天取經(jīng)

執(zhí)行情況:悟空相對最堅決,沙僧次之,八戒次之,小白龍任勞任怨!

所以:悟空分配多,沙僧、小白龍次之,八戒最次

最后:按照執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,進(jìn)行增減!

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