廣西博世科環(huán)?？萍脊久嬖嚕涸趺礃犹幚韴?zhí)行難的問(wèn)題？
這是我畢業(yè)5年后的第一次跳槽，是在本網(wǎng)站群里看到一位廣西博世科環(huán)保科技股份有限公司前輩發(fā)的招聘信息，在和他交流的過(guò)程中，我提交了我的簡(jiǎn)歷！
整個(gè)面試過(guò)程難度不大，因?yàn)槲乙呀?jīng)工作了好幾年，所以是HR主管和一名高管直接問(wèn)問(wèn)題，所問(wèn)的問(wèn)題基本是你之前從事的工作和管理掛鉤的，可能跟應(yīng)屆生問(wèn)的問(wèn)題就不太一樣了；
廣西博世科環(huán)保公司招聘面試問(wèn)題：
整個(gè)面試過(guò)程難度不大，因?yàn)槲乙呀?jīng)工作了好幾年，所以是HR主管和一名高管直接問(wèn)問(wèn)題，所問(wèn)的問(wèn)題基本是你之前從事的工作和管理掛鉤的，可能跟應(yīng)屆生問(wèn)的問(wèn)題就不太一樣了；
廣西博世科環(huán)保公司招聘面試問(wèn)題：
1、你已工作幾年，你覺(jué)得你遇到最大的問(wèn)題是什么？舉例說(shuō)明一下，你是如何解決的？ 工作過(guò)的人，都知道，工作中遇到最大的問(wèn)題基本都是溝通問(wèn)題，自己舉例分析下就可以了！?
2、從你簡(jiǎn)歷中看到你帶過(guò)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，你團(tuán)隊(duì)成員組成有哪些？分工是怎么樣的？?
3、如果現(xiàn)在你進(jìn)入到我們公司，成為一個(gè)部門新主管，但安排下屬工作的時(shí)候，下屬不是很情愿去執(zhí)行，你該怎么辦？
沒(méi)有找到相關(guān)結(jié)果
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女吃貨 - 南寧軌道交通集團(tuán)
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1、學(xué)會(huì)多問(wèn)，深入團(tuán)隊(duì)： A、先了解公司的企業(yè)文化和以前的做事方法，多找找老員工，特別底下員工，了解公司的一些運(yùn)作情況，特別是各層管理層的人際關(guān)系； B、不了解或感到有推諉現(xiàn)象，多問(wèn)幾個(gè)人，多了解情況，其實(shí)有些問(wèn)題多問(wèn)幾個(gè)人就解決了。?
2、學(xué)會(huì)少說(shuō)：對(duì)公司以往的做法或一些你認(rèn)為不對(duì)的東西，在你沒(méi)把握搞定或不清楚的情況下，少發(fā)表評(píng)論，不要把自己樹(shù)立為大家的對(duì)立面。?
3、學(xué)會(huì)多做： A、自己多做，少指手指腳，樹(shù)立榜樣，但不是親歷親為或下去做員工。 B、在保持原則的情況下，維護(hù)你部屬的利益，收買人心。?
4、做到勤查：工作任務(wù)安排下去后，記得及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、處理產(chǎn)生的其他問(wèn)題，執(zhí)行力也就強(qiáng)了。
匿名用戶 - 分享見(jiàn)識(shí)，思辨廣西
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二、與公司上層溝通，提出解決下面問(wèn)題的實(shí)際可行辦法；?
三、制定工作流程、制度或辦法、標(biāo)準(zhǔn)使公司和大部分員工都能認(rèn)可或接受；?
四、強(qiáng)有力的執(zhí)行和操作；?
五、仍不能適應(yīng)的人員可以調(diào)崗處理。
拉風(fēng)的兔子 - 廣西南方投資有限責(zé)任公司
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1、新官上任的“三把火”可以過(guò)一段時(shí)間再燒，給自己三兩個(gè)月的時(shí)間，仔細(xì)觀察現(xiàn)在部門人員的各種情況，他們每天都在做什么？特點(diǎn)是什么，前期的一些想法可以不用命令的口氣下，以建議的方式了解可不可以執(zhí)行，在這期間多少可以了解到誰(shuí)的配合度較高，接下來(lái)的工作怎么展開(kāi)。
2、三兩個(gè)月的時(shí)間足夠了解本部門的大部分工作，越是困難的越是要細(xì)節(jié)了解，等到該燒“三把火”的時(shí)候，萬(wàn)一產(chǎn)生應(yīng)激，不至于造成工作癱瘓。